近年来，安溪法院不断深入梳理审判权运行机制及监管流程，构建运行顺畅的办案格局，向精细化管理要效率，全力破解案多人少矛盾。
一是以流程管理为抓手，推进“精准化”跟踪管控。推行“一张大表”管人管案，紧盯“多办案、快办案、办好案”目标，常态化开展执法办案竞赛，做好“月调度、周通报、日盘点”，推动实现节奏均衡、结案均衡、质效均衡。建立审管与纪检部门案件异常情况信息互通、信访举报线索共享机制，定期开展审务督查，清理超长期未结和久押未结案件，分管院领导逐案约谈承办人，帮助协调解决问题，庭长加强个案指导，督促办案进度，审管办监督催办，纪检组约谈促办。二是以分流管理为抓手，推进“科学化”资源配置。深化“分调裁审”机制改革，制定“随机为主、指定为辅”分案规则，设立简易案件审判庭，制定“二级分流”标准，集中快审金融借款、民间借贷、物业服务、商品房买卖等“简案”“类案”，推动“繁简分流、轻重分离、快慢分道”。三是以服务管理为抓手，推进“一体化”协同运转。主动研判审判运行态势，建立审判管理微信群，了解审判执行一线的问题困难，落实保障措施，推进审判效率提升；明确审管办、各庭室及各审判团队负责人管理职责，探索建立“1+2”分级管理协同推进模式。紧盯裁判文书上网、庭审直播、电子卷宗同步生成、卷宗归档等，定期梳理问题清单，确保各项工作良性运转。四是以质量管理为抓手，推进“规范化”审判监督。定期开展裁判文书、庭审评比和案件质量评查，发现审判工作中的短板弱项，及时落实整改措施，切实提升法官庭审驾驭水平和办案能力；在全市率先推行司法人员分类量化考核管理，制定案件审判权重折算办法，将审判质效、司法公开等指标纳入考量，将考核结果运用到激励约束环节，干警主动多办案、快办案、办好案成为常态。
